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財務管理有五個層級,你在哪一級?

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管理會計的價值首先是體現在企業日常經營管理活動中。例如,價格決策方面,企業可能有很多對市場反應非常敏感的產品,有些產品一天要調幾次價格,但是調價的程序是什么,依據是什么,這些都需要管理會計及時提供準確的數據分析支持。市場是瞬息萬變的,如果我們不能快速調取相應數據,管理會計就沒有做到決策型財務。

例如,在存貨計價方面,管理報表要遵從后進先出法,因為后進先出法最貼近市場價格,無論是原料成本上漲或下降,先進先出法和加權成本法都不能真實反應市場信息,我們的報表也就失去了對市場的指導性。報表體系一定要分為兩套,一套是按照會計準則來做,一套是按照管理需求來做。

為了解決財務報表及時性的問題,快企企業還出了經營半月報,每月16日出來,前15天是真實經營數據,后15天是預測數據,目前該經營半月報銷量預測準確率達98%,利稅預測準確率達95%。這給公司提前做出正確的經營決策提供了堅實的基礎。

體現在融資活動中

當前社會中,眾多企業都喜歡到主板、新三板、創業板、股轉中心上市交易,從而迅速實現巨大的經濟效益,怎么才能符合上市標準?這就是企業管理人員要考慮的事情了,這也是當前時代非常體現價值的地方。而要符合上市標準,最根本的執行者在于企業的各級管理人員去實現,管理會計則扮演著這么一個角色——時時刻刻告訴各級管理人員:現在是否符合上市標準、離上市標準還有哪些方面的差距。

只要會計人員把這些材料報告給了企業的管理人員,采取什么樣的行動去符合上市標準則是企業各級管理人員的事情了。只有企業的各級管理人員執行了相關的企業活動,財務標準才可能達到上市標準;倘若企業的各級管理人員不執行相關的企業活動,僅僅依靠管理會計的數字游戲是不可能完成的,如果硬要完成,那很可能涉及到財務造假了,等待著的就是證監會和交易所的處罰。

體現在投資活動中

現在的企業投資、并購活動如火如荼,是否能夠投資另外一個企業?這是企業管理人員的決策權利,管理會計在其中扮演著決策支持的位置,注意,“決策”二字是定語,“支持”二字才是中心語,也就是說,管理會計扮演的主要是支持的位置,而非決策的位置,一定要注意自身的定位。

舉個例子,老總問管理會計:我們是否能夠投資B企業?管理會計回答:投資需要1000萬,以后每年能夠收回10萬。那么,不考慮時間價值也需要100年才能夠回收成本,考慮時間價值就需要100年以上才能夠收回成本了。那么,最終的決策是投資呢?還是不投資呢?這就要老總根據方方面面的情況綜合考量了,而非僅僅是直接的投資回報問題。如果該老總考慮到B企業是行業內重要的原材料供應商,這個資源是稀缺的,為了得到穩定的原材料供應,建立這個投資關系是非常重要的,那么直接的投資回報多少就顯得不再那么重要了。

體現在其他方面

這是最神秘的方面,企業數量千千萬萬,管理層的需求千差萬別,管理會計的價值體現方式也就紛繁復雜,不能一概而論。

總體說來,企業的管理活動價值體現在哪里,管理會計的價值就體現在哪里,當前來說,企業的管理活動價值體現典型的有日常管理活動、融資活動、投資活動三個領域,那么管理會計的價值也主要體現在這三個方面。

這也給會計人員未來的發展指明了一些方向:

首先,務必學好傳統的核算會計,為企業日常管理活動提供足夠的支撐;

其次,一定要了解企業上市、發債、貸款等流程,為企業融資提供及時有效的財務支撐;

再次一定要了解投資并購等流程,為企業投資活動提供及時有效的財務決策支撐。

如此,你才會成為一個真正具有價值的決策型財務!

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